Justificação do investimento em Manutenção Preditiva. Como apresentar um projeto de investimento.
O interesse último de todos os departamentos de uma empresa é [...]
O interesse final de todos os departamentos de uma empresa é o mesmo, basta saber qual o fator de conversão a utilizar para traduzir a informação.
Descarregar documentos
A empresa persegue um objetivo estratégico que deve ser claro para todos os departamentos e estes são impulsionados por um ou mais objectivos operacionais que vão na mesma direção que o objetivo estratégico. Se não for este o caso, no momento em que os cavalos não estiverem a puxar na mesma direção, a carruagem fica desequilibrada e perde velocidade à medida que outros concorrentes a ultrapassam.
Para que isso não aconteça e para que todos os departamentos trabalhem na mesma direção, tem de haver comunicação entre eles, mas será que falam a mesma língua? Verificamos que, na maioria dos casos, a resposta é não.
Se pertencermos ao departamento de manutenção de uma empresa do sector industrial, podemos deparar-nos com objectivos operacionais como o aumento do tempo médio entre falhas ou o aumento da disponibilidade. Como chefe do departamento, decidimos implementar a manutenção preditiva (PdM) para atingir esses objectivos. Estudamos os nossos modos de falha e determinamos que a análise de vibrações é a técnica que melhor nos ajudará a prever a falha dos nossos activos. Por isso, temos de investir em tecnologia.
