Justificación de la inversión en Mantenimiento Predictivo. Cómo presentar un proyecto de inversión.
El interés final de todos los departamentos de una empresa [...]
El interés final de todos los departamentos de una empresa es el mismo, solamente hay que saber qué factor de conversión utilizar para traducir la información
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La empresa persigue un objetivo estratégico que debe de ser claro para todos los departamentos y estos se dirigen por uno o varios objetivos operacionales que van en la misma dirección que el estratégico. Si esto no ocurre así, en el momento que los caballos no tiran en la misma dirección, el carruaje se desequilibra y pierde velocidad viendo como los demás competidores lo adelantan.
Para que esto no ocurra y todos los departamentos remen en la misma dirección debe de haber comunicación entre ellos, pero, ¿hablan el mismo idioma? Vemos que en la mayoría de los casos la respuesta es no.
Si pertenecemos al departamento de mantenimiento de una empresa del sector industrial, podemos encontrarnos con objetivos operacionales tales como aumentar el tiempo medio entre fallos o incrementar la disponibilidad. Como responsables del departamento, decidimos implantar mantenimiento predictivo (PdM) para alcanzar estos objetivos. Hacemos un estudio de nuestros modos de fallo y determinamos que el análisis de vibraciones es la técnica que mejor nos ayudará a predecir las averías de nuestros activos. Por lo que debemos invertir en tecnología.
